公司坚持从严从实抓好理论学习，通过原原本本学、突出重点学、联系实际学，提高思想认识，做到以理论滋养初心、以理论引领使命。为此，该公司充分发挥“线上+线下”学习载体作用，运用党委理论学习中心组、深入开展理论宣讲、开办中层干部读书研讨班，利用“腾讯会议”“汉唐易课”等网络课堂夯实理论学习根基，做到了党员职工全覆盖，切实增强广大党员干部改进作风、提升能力的思想自觉，引导教育党员干部、职工群众在学习交流中明思路、促实干。同时始终把握正确的舆论导向，采用传统媒体与新媒体、线上媒体与线下媒体联动，开设“作风建设专项行动”专题专栏，展现锤炼干部作风的先进经验和亮点成就，营造浓厚的干事创业氛围。
    公司始终将加强作风建设和生产经营中心工作相结合，聚力企业“十四五”发展总体部署及全年工作任务，紧抓产销任务、安全环保、项目建设、产业转型升级等重点工作，做到抓在经常、融入日常，立足持续推进的百日安全攻坚行动，以班组建设为突破口，规范班前会安全警示教育，征集安全亲情警示语，组织开展“一会一卡一宣誓”活动，健全优化安全“随手拍”行动激励机制，巩固提升安全管理成效，以小行动推进企业大安全；根据企业特点量身定制、深入践行“双碳”规划，着力促进“原料采购透明化、工厂车间无尘化、生产流程智能化、超低排放化、固废利用化、工厂园林化”为一体的新型建材企业“六化工厂”建设实现成果转化；紧盯经营管理提质增效，所属智引公司、汉中公司入选陕煤集团上市后备企业名单；借助集团公司资源平台优势深推陕渝项目合作，严格按照年初明确的路线图、时间表推进固废利用产业化，夯实责任、抢抓进度，保质保量推动项目建设。
    公司坚持问题导向、注重成果应用，成立作风建设专项行动督导检查推进组，线上线下齐动员针对作风建设专项行动提出的“五个聚焦”认真查摆存在问题，深化重点领域作风建设专项治理，通过“自查+互检”融合，在深入检查中明晰问题，在互学互进中改进措施；积极探索建立“三级三维”党建对标管理机制，激发党员干部在破解安全、生产、经营等工作中强担当、善作为；利用组织问卷调查、召开职工座谈会等形式，广泛征集关于生产经营、职工生活、服务质效的意见建议；建立考核评价体系，做到发现问题及时反馈、限时整改，目前已制定落实整改措施40余项，从根本上让作风建设各项工作落地见效。（白岚）